Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сдельная оплата труда: обратный эффект». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Сдельная форма оплаты труда является одной из разновидностей оплаты, при которой зарплата сотрудника зависит от количества выполненной работы или единиц продукции. Преимуществами сдельной оплаты является то, что она позволяет сотруднику контролировать свой заработок и иметь стимул к повышению его, а также увеличению эффективности работы.
Преимущества сдельной оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда — это возможность заработать больше, чем при фиксированной зарплате. При этом, работник получает оплату за выполненную работу, а не за время, затраченное на нее. Такой подход, в свою очередь, способствует повышению мотивации и эффективности труда.
Сдельная оплата труда имеет несколько видов, таких как: оплата за партию, за единицу продукции, за выполнение определенных задач и т.д. Это позволяет работодателю выбрать наиболее подходящую форму оплаты труда в зависимости от характеристик работы и специфики производства.
- Повышение мотивации. Когда сотрудник знает, что его заработок зависит от его усилий, он больше заинтересован в успешном выполнении задачи. Это стимулирует его к более эффективной и продуктивной работе.
- Прозрачность оплаты труда. Работник может точно знать, сколько заработает за выполненную работу, что обеспечивает прозрачность и ясность процесса оплаты труда.
- Гибкость работы. Работник может выбирать скорость и темп работы, что позволяет ему гибко планировать свою рабочую неделю, а также уделять больше внимания своим семейным и личным делам.
- Отрицательные моменты. К сдельной оплате труда могут быть некоторые отрицательные моменты, такие как явно недостаточное время на выполнение работы, малое количество заказов и т.д. Однако, при наличии достаточного объема работы и своевременной оплаты, такие проблемы могут быть минимизированы.
Условия, при которых предприятие может перейти на cдельную оплату труда
Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки, а именно:
-
Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
-
Разработанные системы тарификации и локальные нормативы;
-
Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;
-
Эффективное отслеживание качества;
-
Бесперебойная поставка материалов и всего необходимого для работы;
-
Существующая необходимость в многократном увеличении уровня производства.
Независимо от разновидности трудовых отношений, их следует закрепить документальным соглашением. Говоря о бессрочном контракте, здесь стороны заключают трудовой договор стандартного типа, где прописываются варианты расчётов и способ начисления заработной платы. Данные условия всегда прописаны отдельным пунктом.
Если заключаются временные трудовые правоотношения, подписывается срочный договор с работником или гражданско-правовой контракт. При необходимости выполнения разовой работы, заключается договор ГПХ (гражданско-правового характера). В каждой из ситуаций, руководитель организации должен известить труженика о способе расчётов зарплаты по раздельной схеме.
У работника есть возможность принять эти условия или отказаться. Но, работодатель не имеет права скрывать форму расчётов оплаты за труд. Также труженику стоит учесть, что сдельная оплата может означать следующее:
- отсутствие любых нормативов или установок;
- максимальную или минимальную выработку;
- конкретный объёмы работы;
- каждый из показателей может быть установлен по отношению к целому коллективу или одному из работников.
В последнем случае, результат трудовой деятельности будет рассчитан в отношении конкретного труженика, который должен получить деньги за самостоятельно предоставленные услуги или выполненную работу. В первом случае, результат от выполненной работы руководство будет подсчитывать в отношении сразу нескольких работников.
Что касается непосредственно оплаты, её производят одним траншем на счёт лица, которое является ответственным за передачу средств работникам. Далее следует проверить, достаточно ли на счёту средств и после передать деньги рабочим. Такую схему широко применяют в строительстве. На первом этапе, заказчик должен оценить работу бригады, после чего оплатить труд каждого рабочего согласно достигнутым ранее договоренностям.
Оплачивается за задание или выполненную работу
Работники, которым платят за отдельно выполняемую задачу или выполняемую часть работы, классифицируются как выполняющие «работу на результат».
Им должна быть выплачена либо:
- минимум минимальной заработной платы за каждый отработанный час
- «справедливая ставка» за каждую задачу или часть работы, которую они выполняют
Работу на результат обычно можно использовать только в ограниченных ситуациях, когда работодатель не знает, сколько часов работает работник (например, в случае с некоторыми надомными работниками).
Работа не считается работой на результат, если работодатель устанавливает:
- минимальное или максимальное время, в течение которого работник должен работать
- время начала и окончания периода работы
Если работодатель устанавливает время работы, это считается «отработанным временем».
Правовое регулирование
Прежде всего, следует понимать, что любая форма финансовой оплаты официально трудоустроенных лиц, выполняется в соответствии с действующим законодательством.
Что касается конкретно сдельной оплаты труда, то по Трудовому кодексу РФ она регулируется статьей 135. Финансовый расчет с работником осуществляется исключительно на основе трудового договора. В этом соглашении прописана система материального вознаграждения, действующая в конкретной организации.
Однако предприятие имеет возможность издавать локальные акты самостоятельно (статья 8 ТК РФ). Детали осуществления финансовых выплат сотрудникам обычно прописываются в соответствующей дополнительной документации.
При этом важно, чтобы акты соответствовали имеющимся правовым установкам России. Соответствие такой формы труда МРОТу Статья 133 ТК России гласит, что заработок официально трудоустроенного лица не может быть меньше минимальной суммы оплаты труда, которая зафиксирована в регионе. Это актуально для ситуаций, когда служащий целиком отработал положенное время и выполнил норматив, прописанный на предприятии. Работодатель здесь обязательно должен просчитать ЗП таким образом, чтобы она была не меньше прописанного минимума. Если сотрудник не справился с обязанностями по собственной вине, тогда подсчет заработной платы осуществляется исходя из объема выполненной работы.
Сдельная форма оплаты труда
При сдельной форме оплаты труда зарплата сотрудникам начисляется за единицу произведенной продукции, либо выполненной работы (услуги) по заранее установленным расценкам.
По способам определения сдельной расценки сдельную форму оплаты труда можно разделить на следующие системы:
- сдельная прямая;
- сдельно-премиальная;
- сдельно-регрессивная;
- сдельно-прогрессивная;
- косвенная;
- бестарифная;
- аккордная.
На предприятиях промышленности самыми распространенными являются прямая сдельная и сдельно-премиальная, меньше применяются сдельно-прогрессивная и еще реже косвенная сдельная системы оплаты труда.
В организациях в зависимости от формы организации труда применяются как коллективная, так и индивидуальная оплата труда.
Сдельная форма оплата труда способствует:
- увеличению количественных, объемных показателей работы;
- увеличению материальной заинтересованности сотрудника в производительности и результатах его труда.
Сдельная форма оплата труда чаще используется на участках производства с преимущественно ручным или машинно-ручным трудом, т.к. именно в данных условиях можно учесть качество и количество выпущенной продукции, обеспечить рост объема выпуска продукции и обоснованность установленных норм труда.
При сдельной форме оплаты труда необходимо иметь в виду, что имеется опасность ухудшения качества продукции, нарушения технологического процесса, ухудшения обслуживания и наладки оборудования, и, как следствие, его преждевременного выхода из строя, поломки, пренебрежение требованиями техники безопасности, перерасходом материальных ресурсов и т.п.
Выходной или праздничный день при сдельной форме оплаты труда
Если сдельщик не присутствует в праздничный день на работе, то, соответственно, в это время он не может производит детали (оказывать услуги) по которым установлен месячный план. Получается, что его производительность страдает не по его вине. Этот момент регулируется 112 ст. ТК РФ. Здесь говорится о том, что на предприятии должны быть разработаны местные акты, обеспечивающие дополнительное вознаграждение сотрудников в дни праздников. Если на предприятии такой документ отсутствует, то при проверке трудовой инспекции это может быть расценено как серьёзное пренебрежение нормами права (в соответствии со ст. 5.21 КоАП РФ).
Величина оплаты за праздничные нерабочие дни определяется работодателем (при участии представителей профсоюза, кадровиков, экономистов и т.д.) и может представлять собой:
- твердую неизменную сумму;
- величину, рассчитанную исходя из среднего заработка сотрудника.
Для сдельщиков часто характерна посменная деятельность. Нередко бывает так, что рабочий день выпадает как раз на праздник. Тогда сдельные расценки в соответствии со 153 ст. ТК РФ возрастают как минимум в два раза. Но дополнительное вознаграждение, о котором шла речь выше, при этом не выплачивается.
Если по графику сотрудник-сдельшик трудится в праздник, его работа оплачивается по повышенным расценкам. Но на него не распространяется указанное в ТК РФ право на получение вместо этого дополнительного выходного дня в удобное ему время.
Комиссионная оплата труда
Такая система оплаты труда, как правило, используется в отношении работников, участвующих в реализации товаров и услуг: менеджеров по продажам, продавцов в магазине, специалистов по рекламе и маркетингу, чтобы стимулировать их увеличивать объем продаж, реализовывать продукцию (работы, услуги) в максимальных объемах.
При комиссионной системе оплаты труда заработок определяется в процентах от объема продаж или выручки, полученной организацией. При этом независимо от объема продаж или выручки месячный заработок работника, полностью отработавшего за данный период норму рабочего времени, не может быть ниже МРОТ (ч. 3 ст. 133 ТК РФ).
Напоминаем: с 01.01.2019 года МРОТ равен 11 280 руб. А с 01.01.2020 года — 12 130 руб. Регионы вправе устанавливать свой МРОТ, но он не может быть ниже значений, приведенных выше.
Зарплата может рассчитываться различными способами — это может быть:
- фиксированный процент от суммы выручки;
- оклад с доплатой в виде фиксированного процента от суммы выручки;
- фиксированный процент от разницы между продажной ценой и себестоимостью продукции (работ, услуг).
Как ввести сдельную оплату труда
Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.
- Подготовка. Этот этап включает:
- определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
- разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
- утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
- определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
- выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
- разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
- составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
- установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.
- Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:
- проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
- предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
- проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
- подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
- заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.
- Использование. Это заключительный этап, на котором:
- проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
- корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.
- Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. — 5-е изд., доп. — М.: НОРМА, 2005. — 416 с. — ISBN 5-89123-779-2
- Капелюк З. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания: учебное пособие. — М.: Изд-во Омега, 2006. — 224 с. — ISBN 5-98119-916-4
- Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. — М.: КНОРУС, 2005. — 320 с. — ISBN 5-85971-119-0
- Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Заработная плата в современных условиях (12-е изд.). — СПб.: «Издательский дом Герда», 2004. — 768 с. — ISBN 5-94125-049-5
Аккордная система оплаты труда
Она, как правило, устанавливается для отдельных бригад, если нужно сократить сроки выполнения работ. Труд сотрудников оплачивается за выполнение определенного комплекса (объема) работ по аккордному заданию, а не отдельных операций или видов работ.
Заранее устанавливается весь перечень работ, входящих в аккордное задание, их объем, нормы времени (выработки), расценки, общая стоимость и срок выполнения всех работ. Между работниками оплата распределяется, например, так: исходя из времени, отработанного каждым из них, в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Аккордная система оплаты труда может применяться при строительных работах, ликвидации аварий, ремонте машин и оборудования.
Пример 6
Бригада состоит из 5 человек. Аккордное задание на строительство хозпомещения ООО «Сфера» получено на сумму 250 000 руб. Бригада выполнила задание за месяц. Сумму заработка распределили пропорционально отработанному времени:
| Работники | Отработано времени | Сумма к получению (руб.) | Расчет |
| 1 сотрудник | 23 дня | 59 895,83 | 250 000 / 96 × 23 |
| 2 сотрудник | 20 дней | 52 083,33 | 250 000 / 96 × 20 |
| 3 сотрудник | 25 дней | 65 104,17 | 250 000 / 96 × 25 |
| 4 сотрудник | 18 дней | 46 875,00 | 250 000 / 96 × 18 |
| 5 сотрудник | 10 дней | 26 041,67 | 250 000 / 96 × 10 |
| Итого | 96 дней | 250 000 |
Разновидности системы сдельной оплаты (сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная
Существует насколько разновидностей сдельной оплаты труда. Ранее мы рассмотрели самый простой вариант: когда можно легко измерить объем продукции или работы, произведенной одним работником (индивидуальные нормы и расценки) или коллективом (коллективные нормы и расценки). Это сдельная заработная плата с прямыми расценками.
Но существуют еще косвенные расценки и косвенная система сдельной оплаты труда. Эта система труда устанавливается для работников, занятых в производственном процессе, но не участвующих напрямую в создании продукции. Это могут быть, например, техники или работники, занятые ремонтом рабочего оборудования, то есть те, от работы которых объем выпуска продукции зависит, но не напрямую.
И прямая, и косвенная системы сдельной оплаты труда могут предполагать премирование работников, выпускающих продукцию, за превышение нормы выработки или плана. Это сдельно-премиальная система оплаты труда. К преимуществам сдельной заработной платы это условие добавляет личную заинтересованность в увеличении объема выпуска продукции сверх нормы.
Сдельно-прогрессивная система — это еще один вариант стимулирования работников к повышению производительности труда. Для той продукции, которая произведена в пределах установленных нормативов, применяется установленная расценка, а для продукции, произведенной сверх норм, — повышенная.
Аккордная система оплаты труда также относится к сдельным, однако в ней отсутствуют нормативы и единичные расценки: оплата устанавливается за определенный объем работ, выполнив который, работник получит оплату.
Таким образом, разновидностей сдельной оплаты труда достаточно много, и оплата, получаемая работниками по любой из них, — это сдельная заработная плата.
Применяются следующие виды выплат на современных предприятиях:
- простая сдельно-премиальная форма, при которой постоянное премирование происходит с помощью выплаты дополнительного денежного вознаграждения за перевыполнение установленных норм труда и отсутствие брака в выполненной работе и изделиях;
- сдельно-прогрессивная, которая предусматривает установление специальных повышенных расценок за выполненную работу сверх установленных для нее определенных норм;
- аккордно-премиальная, которая используется с целью оценки стоимости комплекса работ, выполненных в определенные сжатые сроки (осуществляется на базе калькуляция стоимости этих работ);
- косвенно-сдельная используется при работе вспомогательных подразделений компании.
Любая сфера деятельности имеет собственные нюансы и особенности, исходя из которых подбирается оптимальный вид расчетов с трудящимися. Разновидности сдельной оплаты труда подходят больше всего энергичным людям, которые нуждаются и хотят зарабатывать. Конечно, есть и риски, поэтому надо объективно оценить плюсы и минусы еще на старте.
Плюсы:
- увеличивается эффективность работы;
- снижаются затраты;
- правила расчета простые;
- у работников появляется мотивация работать больше, не будет желания отвлекаться на личные проблемы и другие заботы, не относящиеся к работе;
- индивидуальный подход к каждому работнику: у работодателя появится возможность оценить персонал, его способности и желание работать;
- соревновательная составляющая повысит работоспособность;
- если работа идет в команде, повысится азарт и взаимовыручка;
- стимул к личностному развитию и самообучению.
Минусы:
- из-за желания заработать больше и как можно быстрее может пострадать качество;
- могут увеличиться затраты на материалы;
- могут испортиться отношения в коллективе из-за соревнования;
- из-за скорости может быть нарушена техника безопасности и технология производства;
- сложно определить влияние дополнительных факторов на процесс работы;
- часто присутствует текучка кадров из-за постоянного напряжения;
- переработка может привести к тому, что появится лишняя продукция, которую сложно реализовать;
- оборудование на производстве изнашивается быстрее из-за интенсивной работы;
- не подходит для всех сфер деятельности;
- ухудшение самочувствия из-за нервной обстановки и отсутствия полноценного отдыха.
К любой работе нужно подходить ответственно и помнить, что всегда остается риск переусердствовать. Плюсы могут стать минусами и наоборот. Задача руководителя и коллектива — анализировать ошибки и исправлять их.